公司一屆五次職代會和表彰動員大會召開后，各總支（支部）迅速行動，積極組織干部職工貫徹落實會議精神，認真總結管理升級、產業升級、轉型發展中的經驗做法，引導和組織職工掀起學習熱潮，精心謀劃和組織全年各項工作，確保各項任務目標的圓滿完成。

  長蘆鹽業公司黨總支召開了隊長以上管理人員會議，并采取分頭組織、分別傳達的形式，把會議精神傳達給每一名職工。要求把貫徹會議精神同當前的原鹽生產、筑裝運輸等工作結合起來，同班組建設、安全“雙控”創建結合起來，進一步增強干部職工的戰斗力和凝聚力。各下屬支部也結合各自實際，引導干部職工面對當前的生產形勢，加大管理力度，夯實生產基礎，強化各項生產措施，扎實推進春曬生產。銀山食鹽公司、銀晶食鹽公司分別組織職工重點學習了黨委書記、董事長劉建軍對班組建設、食鹽實施“三品”戰略的指示部署，并對“增品種、提品質、創品牌”戰略部署和下一步班組建設工作進行了討論。機械制造公司干部職工在學習中紛紛表示，今后工作要緊緊圍繞經營目標，積極開拓外部市場，努力增加外部收入，開創生產經營工作新局面。木業公司在學習中對過來的招商工作進行了梳理，總結經驗教訓，明確招商的重點和方向，按照渤海新區和集團公司要求認真抓好招商引資工作。保衛處要求干部職工積極落實會議精神，堅持“預防為主、單位負責、突出重點、保障安全”的方針，緊緊圍繞公司的中心任務，全力維護公司穩定，創建良好的生產生活秩序，確保公司各項工作順利開展。中鐵滄鹽建筑科技公司干部職工在學習中深受鼓舞，表示把思想和行動統一到項目建設上來，明確工作目標，加快推動項目建設，確保PC構件項目早建成、早投產、早見效，成為集團公司轉型發展和項目建設排頭兵。青鋒公司、建筑工程公司、電力公司、物資供銷公司、水土處、商務公司、生態科技公司、物流公司、后勤處等總支（支部）也分別開展了學習活動，并將其作為班組建設年的良好開端，以落實崗位責任制為核心，優化管理制度和工作流程，以夯實班組管理基礎為重點，使班組建設工作逐步實現科學化、標準化和精細化，提高班組的執行力、凝聚力、創新力。

  通過學習貫徹落實會議精神，基層班子和廣大干部職工進一步明確了自己的責任，以飽滿的精神狀態投身于各項工作。

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