按照茆慶國總經(jīng)理在總公司第二次黨代會上提出的“做強做優(yōu)”“建設一流職工隊伍”的要求，為了進一步提高基層班組長的整體素質，加強基層班組建設，提高班組工作水平， 3月27日，公司舉辦了班組長培訓班，黨委書記、董事長程同海，黨委副書記、紀委書記崔振生出席了開班儀式并親自授課，來自全公司各基層單位的116名班組長參加了培訓。
　　程同海就舉辦培訓班的目的、意義作了闡述。他指出，班組建設是企業(yè)管理工作的基石，班組建設的好壞直接影響到企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的執(zhí)行力靠班組來落實，企業(yè)的經(jīng)濟效益靠班組來實現(xiàn)，企業(yè)的安全靠班組來保證，企業(yè)的文化靠班組來建設。加強班組建設、提高班組工作水平，既是企業(yè)和諧發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)長遠發(fā)展的必要舉措。他強調，班組長的素質和能力影響著公司的經(jīng)濟效益，要建立健全學習培訓的長效機制，只有學習成為常態(tài)，工作才能進入狀態(tài)；要進一步加強班組民主管理，鼓勵創(chuàng)新，健全獎懲機制，推行末位淘汰制，強化班組長的危機意識；要通過學習培訓，培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、觀念新、文化高、會管理的基層隊伍，使每個班組都做到人人有職責、事事有程序、干事有標準、績效有考核，改進有效果，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。
　　崔振生就如何當好班組長進行了講解，要求班組長做到：帶好自己的團隊，增強隊伍的凝聚力；加強自身學習，提高綜合素質；講究工作方法，加強溝通，提高執(zhí)行力，努力成為識大體、顧大局的學習型班組建設帶頭人。
　　此外，參培人員還共同學習了有關廉政建設、企務公開、勞動用工、薪酬管理、班組長的角色認知與自我發(fā)展、班組長的管理技能開發(fā)、班組現(xiàn)場管理技巧等方面的知識。

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