11月2日公司班組建設(shè)會議召開后，各單位認(rèn)真貫徹會議精神，按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型、技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”班組目標(biāo)要求，加強(qiáng)政治和思想文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)，有效推動基礎(chǔ)管理上臺階、專業(yè)管理上水平、現(xiàn)場管理更規(guī)范。

  按照集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施方案和班組建設(shè)工作安排，各單位分別結(jié)合本單位實(shí)際，制定班組建設(shè)實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度表，對班組建設(shè)進(jìn)行周密部署和安排。同時，開展了形式多樣、獨(dú)具特色的建設(shè)活動，鼓勵職工參與到班組建設(shè)中來，進(jìn)一步深化“五好班組”創(chuàng)建工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

  在班組建設(shè)過程中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次深入基層檢查指導(dǎo)，深入了解班組建設(shè)中遇到的疑惑和困難，通過查看硬件設(shè)施、查閱軟件資料，幫助班組分析工作存在的問題，提出解決辦法。

  目前，各單位按照工作標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)有序推進(jìn)班組建設(shè)活動。

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