長蘆鹽業公司自2018年11月份深化機構改革以來，實行“產、銷、運”一體化管理，減少了生產經營過程中大量的中間環節，人力、物資成本明顯降低,工作效率明顯提高。

  長蘆鹽業公司成立之初，出現了局部人員配置不合理、筑裝人員超編、設備嚴重老化、作業點多且分散等問題。針對這些問題，公司班子深入調查研究，按照人均產鹽量平衡和核定用工，進行勞資分配和成本控制。在集團公司的大力支持下，通過公司班子多次會議研討，做出機構改革決定：撤消筑裝部，成立服務工區，負責鏟車、斗輪維修、道路和坨地修整及多項服務工作；包鹽隊結合新型坨地使用，劃歸制鹽四工區管理；斗輪設備及人員劃歸作業所在制鹽工區管理；地磅房劃歸生產安全部管理；合并占灘相關制鹽隊。

  服務工區成立后，按照崗位需要合理定員，高效的保障了鏟車裝運量任務的完成。遇有需求量大的客戶，他們加班加點，全力以赴確保原鹽裝運銷售。由于斗輪設備老化嚴重，故障率高，無論什么時間出現故障，服務工區維修人員都會第一時間趕到現場，進行修理，備件缺乏就對報廢斗輪設備部件拆裝再利用，合理修舊利廢。同時，服務工區還承擔了平整道路和坨地的工作任務，保證了場區運鹽道路交通正常，還節省了大量的人力物力。包鹽隊及斗輪隊劃歸制鹽工區后，不僅用工減少，管理更加直接，而且裝運質量明顯提高，殘次鹽動用機械整理進行化鹵制鹵。運鹽過后的坨地用機械平整修復，殘次鹽無殘留，大大減少了人力投入。地泵房由生產安全部統一管理后實現了雙向把關，使原鹽質量與客戶需求相統一，分級銷售，以質論價，提高了收入。一系列改革以來，管理目標更加明確，服務質量不斷提高，在穩定聚海、金華、聚隆、唐山三友業務往來的同時，又新開通臨港化工業務，增加了高價鹽的銷售業務，實現了原鹽銷售效益最大化。

  伴隨著渤海新區項目建設占用生產面積，原一、二場部分制鹽單元占地后產鹽和作業面積分散，人員不均衡不利于人均年產鹽量的核算和分配。長蘆鹽來公司積極整合資源，將制鹽單元規劃整合，將制鹽一工區8、9、10隊合并為兩個隊，制鹽二工區13、14、15隊合并為兩個隊，對人員進行合理分配，并將材料物資進行合理利用，補充到生產和技改工程中。

  改革激發了活力，使各項工作更加規范高效，為企業平穩運行和高質量發展提供了強大的動力和保障，實現了扭虧為贏的良好生產經營局面。

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